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關潤淡董事長赴日考察后感:百年發展之企離不開創新之道

-------------------------------------------------------------------------- 發布時間 2019/8/19 9:14:58 瀏覽(
【導讀】關潤淡董事長以《學習日本企業的專注、創新與憂患意識》一文作本次赴日考察之行的深刻總結,闡述了自身從日本企業學習到的3大心得,同時,就政府更好引導地區產業發展提出了針對性的建議。

  日前,南海區工商聯組織南海領軍型企業赴日本進行考察交流活動。作為佛山市南海區政協副主席/佛山市南海區工商聯(總商會)主席(會長),廣東新潤成陶瓷有限公司關潤淡董事長應邀參加,與來自各領域的企業家們來到日本京都大學學習并舉行產業推介交流會,同時走進豐田汽車組裝工廠、AVEX、生田產機、PHP研究所等企業進行深度考察。

關潤淡董事長赴日考察后感:百年發展之企離不開創新之道

       為更好地總結此次活動取得的成效以及分享交流南海領軍型企業的所見、所思與所想,8月12日,南海區政府舉行了南海領軍型企業日本考察交流活動心得分享會,企業家們對于日本百年企業、精益生產,還有日本的文化等都感觸良多。

關潤淡董事長赴日考察后感:百年發展之企離不開創新之道

  其中,關潤淡董事長以《學習日本企業的專注、創新與憂患意識》一文作本次赴日考察之行的深刻總結,闡述了自身從日本企業學習到的3大心得,同時,就政府更好引導地區產業發展提出了針對性的建議。該文更在《南方日報》刊登報道,成為本次赴日考察活動的重要資料。

關潤淡董事長赴日考察后感:百年發展之企離不開創新之道

  學習日本企業的專注、創新與憂患意識文 | 關潤淡

  寵辱不驚,看庭前花開花落;得失有道,望天上云卷云舒。在交流學習的7天時間里,日本企業的專注、創新與憂患意識,讓我在思維上有所顛覆。

  在日本,超過100年歷史的企業有兩萬多家,約占日本企業整體的1.6%;在全球41個國家中創業200年以上的企業有5586家,其中3146家集中在日本,超過總數的一半。當中,包括創建于公元578年的寺廟建筑企業“金剛組”,建于公元705年的“西山溫泉慶云館”等,它們的壽命都在1000年以上。

  日本的百年企業規模都不是很大,為什么可以經營百年甚至千年以上?專注在一個領域做深做透是很多日本中小企業的共同特點,它們不會刻意追求企業規模的擴張,它們的產值很多都是1億多元,但都是相關領域的“隱形冠軍”。

  除了在每一個領域都做精、做專外,背后還有一個很關鍵的就是匹配。它們懂得用最佳的匹配來尋求最佳的盈利模式。

  當前,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,必須堅持質量第一、效益優先。但在此之前,我們似乎習慣了不斷用“加法”來解決企業發展中存在的問題,包括不斷在設備、人才等方面擴大投入。然而,在全球經濟持續下行的背景下,筆者認為更關鍵的是匹配,而且是接地氣的匹配,尋找最佳的盈利模式,要從原來一步一步的發展模式轉變成學會做“減法”,把“減法”的思維融入產、供、銷、人、財、物中。

  日本企業能經歷上百上千年發展的另一個重要原因,還在于它們不斷的創新。日本是全球最具創新力的國家,豐田汽車是從做紡織、小五金手工作坊開始一直做到現在。相比之下,雖然這幾年南海有很多企業都不斷提出創新,但是對比日本企業后,筆者發現,還是要善于總結在創新中所犯的錯誤:總結創新是否做正確了?是否做到了科學?是否做到了細致?

  無可否認,創新是提升企業核心競爭力的靈魂,創新能力的不足,將難以為中國經濟發展提供強勁的動力與支撐。只有不斷創新,才能保證企業在市場競爭中保持前沿的戰略、先進的技術以及經營哲學;只有不斷創新企業文化,才能保證向上的工作熱情;只有不斷創新,才能保證可持續發展,從而成就經典品牌、百年企業。

  結合日本的經驗,筆者認為,企業要在復雜的環境中生存下來,必須要善于抓住主要矛盾,努力在抓重點、解難點、找亮點上下功夫;要緊跟市場趨勢,突出工作重點;要著眼打破瓶頸,破解難點問題;要立足企業優勢,努力尋找新的亮點;要立足于心智模式的改變;要有長期的危機意識,套用一句現在流行的話就是“時代拋棄你的時候,連一句再見都不會跟你說”;要有自我改革的勇氣,開展自我約束與批評;要立足于智慧、膽識與科學發展觀打一場硬仗的勇氣;要用堅定的信心,用持久戰的思想,著力解決阻礙企業生存的矛盾點,在主要矛盾中努力抓重點,在重點中著力解難點,在難點中找出企業亮點。

  在這次考察學習過程中,南海區政府還與京都大學舉辦了一場南海日本推介會暨產業對接交流會,這就給企業找亮點、對接市場提供了一個很好的平臺,F場不少企業家對路演的三個項目很感興趣,表達了希望合作的意愿,筆者認為這就是企業家們立足于企業優勢,努力尋找新亮點的一個很好體現。對接日本的優勢產業和技術,我們要有自我革新的勇氣,要緊跟當前市場趨勢,我們要看到日本企業最新的研究是什么,要通過這樣的對接交流,拓寬國際視野,提高對國際形勢變化的敏感度,我們要在更高的戰略高度思考企業未來的發展。

  除了企業自身的努力外,我們也要借助政府的力量。很多資源單單依靠企業自身的力量難以促成,而通過政府的公信力,我們可以更快捷有效地與更多的資源搭建起溝通的橋梁,從而縮短企業間商洽的時間,提高合作的成功率。在這里,筆者建議政府可以針對南海企業的實際需求,搭建更多國內甚至海外的對接平臺,讓我們的企業可以走出去、引進來,為南海的高質量發展貢獻更多力量。

本文轉載自:《南方日報》

2019年08月16日

第AII03版

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